圖說 從1到N、從單打獨鬥到生態系合作，把成功經驗轉成企業下一步

記者 洪紹齊/台北報導

由經濟部中小及新創企業署主辦、社團法人中華民國全國創新創業總會（以下簡稱新創總會）執行之「N世代學苑」，於9月4日至5日在高雄福容大飯店辦理第五梯次「領袖行動營」，兩日共邀集29位企業學員及14位企業領袖、創業楷模共同參與，產業橫跨半導體與精密製造、食品與生活產業、環境建設、科技服務及品牌通路等領域。

不同於傳統單向授課，本梯次以「看見典範、看見現場、看見自己」為學習脈絡，從企業領袖實戰分享、高值工作坊、卓越經營現場，到最後將學員自身企業問題帶入「領袖對談工作坊」。兩天反覆追問的，其實是同一件事：當企業已經走到一定階段，下一個市場在哪裡？哪些能力應該自己建立？哪些事情可以透過合作、投資甚至生態系完成？

活動首日由台灣數位光訊科技集團董事長、新創總會常務副總會長廖紫岑，以「從優秀企業到卓越企業」揭開序幕，從企業「1到N」的成長歷程，提出緊跟時代浪潮、價值延伸、ESG永續治理及結伴同行四項關鍵思維。

廖紫岑以台數科自身從有線電視、寬頻網路一路跨向數位平台、智慧城市及5G應用的歷程提醒企業，過去的成功並不會自動成為未來的競爭力，企業更應在仍處於優勢時，就開始思考下一個市場與核心能力，台數科近年亦持續將既有網路與在地服務能力延伸至智慧交通、智能監控、5G智慧工廠及智慧接駁等場域。

迅得機械董事長王年清則從企業由「被動式成長」走向「主動式成長」的歷程，分享企業如何在既有智慧製造基礎上，主動布局半導體市場，建立下一階段成長引擎；虎山實業董事長陳映志則從一支車門把手談起，進一步延伸至產品組合、技術升級、合作、投資與併購，並透過101 AutoTech整合臺灣車用零組件企業，從單一企業競爭走向產業平台合作。

新創總會總會長、家登精密董事長邱銘乾以「跨越動盪×強者為伍，家登的百億獲利思維」分享企業如何透過產業布局、智慧製造、策略投資與供應鏈合作，持續擴張企業能力邊界。從1到N，企業不能只守住今天的成功。三位企業家的發展軌跡雖然不同，卻共同指向一個重要課題：企業成長不是把現在做得更大，而是不斷判斷下一個市場在哪裡，以及今天應該先建立什麼能力。